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定岗定编

2009年04月02日 个人日记 暂无评论 阅读 1 次

  将由公司的核心职能、经营业务、发展目标分解后的部门职责分类,科学设计部门内的岗位,使得不同的岗位有不同的职责和任务分工,岗位设计数目符合最低数量原则,体现经济、科学、合理、系统化,实现所有岗位、人员最有效的配合。

  红海咨询定岗设计思路:

  红海咨询岗位设置和人员数量设计思路:

  案例(Case):2003年,在为广州敬修堂(药业)股份有限公司提供人力资源管理咨询策划服务的过程中,红海咨询顾问根据各个部门的职责,对各个部门的职责进行分类,具体设计了各个部门内的岗位,不仅使得不同的岗位有不同的职责和任务分工,岗位设计数目符合最低数量原则,体现经济、科学、合理、系统化,而且所有岗位实现了最有效的配合,每个岗位在组织中发挥出积极效应、与其他岗位关系协调;在每个岗位的人员配置上,确保合适的人在合适的岗位上,而在配置数量上,数量总和充分尊重客户的现状与历史,尽量做到不裁减人员,确保了公司整体稳定。

 

 

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