新华书店禁止看书 店员：书店不是看书的地方

新华书店作为人们购书首选实体店本来应该是读书的乐园，人们在其中挑书看书和谐舒适，然而却有新华书店禁止看书还将孩子赶走实在是让人心寒。

新华书店禁止看书 店员：书店不是看书的地方

“新华书店是卖书的地方，图书馆是看孩子的地方，新华书店不是看孩子的地方”…网友爆料：呼伦贝尔一新华书店，10岁孩子因看书未买被撵出！店员说：这是新华书店，不是你看书的地方，不买书就出去！

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传统书店的“倒闭”与狂欢

近十年来，中国传统书店倒闭潮愈演愈烈，传统书店的生存陷入僵局。我们的生活是否不再需要街角书店的灯光，传统书店何去何从，引起中国社会广泛热议。

当传统书店遇到现代网络

“30天就倒闭”是一家书店的名字，位于深圳华侨城OCT创意园南区，是第一家开业就是为了关门的书店。

望着挂在门口“欢迎光临，促进倒闭”标语牌，书店创办人坚果说，开这一家书店，其实是一次为期30天的行为艺术。30天里，每日招募一位新店长，尝试一种新的经营模式，设置一个聊天主题，最终探寻30种书店趣味。

因经营困难许多书店面临倒闭

坚果是亲眼目睹了一个朋友书店的倒闭后，开始关注民营实体书店的经营状况。

“现在很多书店倒闭了，甚至都没人记得它存在过。与其被动倒闭，不如主动倒闭。”坚果说，他想通过这一事件，引发人们对实体书店生存状态的思考。

2010年3月，以打造中国高端民营书店为己任的北京“第三极”书局仅仅经营3年半就偃旗息鼓；2011年6月2日，位于北京大学南门地下室的“文化地标”风入松书店挂出了“内部整顿”的牌子，至今没有恢复营业；2011年8月，成都大印象书局关门；2011年9月香港三联书店退出广州；万圣书园18周年店庆时，创办人刘苏里曾用“活着就是奇迹”调侃自己的幸存。2011年10月，北京光合作用书店被清仓。

有数据显示，2007年以来，中国倒闭的民营书店有一万多家。过去10年间，超五成民营书店先后倒闭。

在海外，传统书店的衰落也正以一种令人沮丧的速度蔓延。2011年7月22日，拥有40年历史的美国第二大传统图书零售商Borders连锁书店开始关闭旗下的399家店面，申请破产；著名的英国水石书店也宣布2009年至2010年利润同比下滑了70%。

“30天就倒闭”书店不大，四十多平方米，主营人文社科类书籍。一本名为《自由在高处》的书，被关在鸟笼里，高高挂在书店里。

北京最大民营书店第三极书局3年亏损7800万

负责进货的阿木说，书店销售好得出乎他们的想象。每天都能卖一百多本，每日销售额二三千元，最高一天突破五千。而在坚果看来，许多人走进这个“假书店”，实际走进的是一个文化事件，走进现实生活的一个例外。书卖得越多，越是讽刺。

“如果不是吸引眼球的噱头，不是在创意园这样的环境，没有媒体曝光和30个店长的多渠道传播，在这个时代，一家小小书店怎能有如此高的人气。”他说。

在当下的中国，随着网络技术的发展和阅读终端的多元化，人们的阅读行为早已不再依赖书籍而存在。互联网丰富的下载资源让人们足不出户，花费很少，甚至无须费用就得到了想看的东西。国家新闻出版总署进行的阅读调查显示，阅读传统出版物的人数以每年12%的速度下降，而阅读新媒体的人数则以30%的速度增长，这一现象，特别在年轻人和知识分子人群中表现明显。

“美国Borders连锁书店的陨落正是消费者越来越倾向于下载电子书，或者网购图书的结果。”《华尔街日报》报道说。

“面对实体书店的倒闭，很多人都表示了惋惜之情。但一转身，他们就又到网上去买书了。”北京百万庄图书大厦产品经理刘宏说，“现在到书店的人，看的多，买的少。”

网络书店品种齐全，购买方式便捷的优点令传统实体书店望尘莫及。以亚马逊中国为例，图书多达300万种，很多小众图书或是原版进口书籍囊括其中。网络书店24小时营业，送货上门的服务也为上班族节约了大量时间成本。

位于大望路SOHO现代城的光合作用书店倒闭，大门紧锁，店内物品已被清空

“通过我们的追踪调查，很多白领阶层下订单的时间是在晚上，那个时间几乎所有的实体书店都打烊了。”中信出版社网络销售负责人说，“2008年以来，我们出版社通过电商销售的图书年均增幅70％-80%。电商渠道在出版社总体的市场占比已经从以往的不到5%增长到50%。”

价格，是网络书店打败实体书店更加致命的杀手锏。“0元售书”、“买100返200”……，这些极具诱惑力的字眼为网络书店吸引了无数的注意力。从2007年到2010年，中国首家图书网络零售商当当网营收高速增长，由4。469亿元上涨到22。817亿元，增幅超过510%。2011年前两个季度，营收值就已经达到14。784亿元。

但是，人们在享受电子商务带来的“福利”时不禁追问，“0元售书”，“买100返200”，电商的利润又从何而来呢？

“当资本进入文化市场，其贪婪性会抹杀一切文化价值，图书只是‘炮灰’。”刘宏引用马克思资本论一语道破其中的隐秘。事实上，当当网的上市已使其摆脱了靠贩卖图书盈利的模式，而京东商城从未打算过依靠薄利的图书来谋生。利用图书作“炮灰”的价格战，唯一的目的就是占有市场份额。

“图书是一种受众群体十分广泛的商品，从孩子到老人都有消费需求。‘电商’们正是看到了图书的这一特性，负利营销，赚取眼球经济。几十元的书款亏损带来的也许是成百上千元家电及其他百货销售的盈利。当然，广告效应也随之实现。”刘宏说。

逐渐消失的实体书店

然而，电商们的这场价格战却折损了出版业的未来。“企业依靠风险投资或者通过上市，拿到巨额资金，违背市场规律制定低于边际成本的价格倾销，实际上就是掠夺性定价，如果没有必要的限制，必然会出现大吃小、竞争者不断减少的局面，客观上鼓励了不合理竞争。”上海季风书园董事长严搏非说。

“出版业上游的利益受损，必然会打击作者、编辑等脑力劳动者的积极性，读者也绝不是赢家。”刘宏说。

2011年5月，京东商城为冲击当当网，推出“全部少儿图书四折封顶”活动，引发了全国24家少儿出版社的联合抵制。

实体书店的救赎

在30天书店“营业”期间，坚果坚持让更多人参与到书店倒闭的进程中，30天中邀请了30位爱书人做店长，他们中有记者、会计师、诗人、社工、老师、咖啡店老板……30位店长每天设置一个话题和顾客讨论。

“30天时间，我们讨论最多的还是关于书店本身。大家对民营书店危机的原因、未来，都有自己的思考，观点也因各自阅历不同有深有浅，有的理性有的随意。”坚果承认，对于“怎样拯救书店”的命题，他还是没有得到清晰的答案，但能让大家关注这个现象，开始思考，他的目的就已经达到了。

有人提出要改变现行制度，比如让政府支持书店，在房租、税收上予以补贴。这与很多业内专家想法不谋而合。来源西陆网