《世界企业家》讯：64岁的柳传志，当然不会退休，他还要再干6年，柳传志希望在联想控股完成他个人职业生涯的“最后一幕”。

　　据《中国经营报》：面对莫测的危机和前景，现时的柳传志，或许比任何时候都要冷静。以“政治家思维”著称的老柳，正从容而高调鼓舞他自己和联想控股“二次创业”。

　　“天气预报”

　　“我推荐记者朋友们看一本书：《崛起的4大国》。”柳传志仰靠在沙发上，语调舒缓、不疾不徐，“这是美国一位经济学家的著作，书中的观点发人深思：多种趋势正在汇合成一股洪流，迅速地将财富和权力向新兴国家转移，地缘政治影响力也随着经济实力而发生变化，美国作为创新和革新的策略地位正在终结。”

　　说这番话的时候，是2008年7月末，中关村科学院南路2号，融科资讯中心A座10层，《中国经营报》记者专访柳传志。

　　大约从2007年开始，柳传志在公开场合会经常说这样一句话：“企业家们要学会看‘天气预报’。”在联想控股内部，柳传志频繁提醒大家：“寒流即将来临，要开始过冬了。”

　　“股市、楼市、汇率都不正常。”这是柳传志在2007年观察到的“天气状况”。2008年以来，柳传志最关注、最在意的是国际范围内的“天气预报”。金融危机、经济危机接踵而至，如此迅猛、这般惨烈，柳传志没想到。

　　今年以来，忙碌的柳传志不停地和不同的企业家晤面，关乎“30年”的话题，柳传志有很多思想、太多感悟要表达。这些感悟点滴汇集，最终形成了11月27日在“中国企业竞争力年会”上激情四溢的演讲。

　　64岁的柳传志，当然不会退休，他还要再干6年，柳传志希望在联想控股完成他个人职业生涯的“最后一幕”。9月初，柳传志亲自带队，联想控股一行80余人造访蒙牛，并与牛根生座谈。此番走访，按照柳传志的说法，是要学习牛根生“逆境突破、永不服输、积极进取的创业精神”。这正是柳传志与联想控股筹划未来6年战略的出发点：以2008年为起点，联想控股积极筹划在年底时分推出未来6年的战略规划——此前，柳传志已在联想控股内部高调提出了“二次创业”的口号，并一再告诫员工们“去除浮躁、脚踏实地，要有穿草鞋、勤奋斗的实干精神”。

　　27日，微笑着的柳传志最终在中国大饭店门口和追随他的粉丝合了个影。伴随着同样的微笑，联想控股以及柳传志的未来6年，在金融海啸“作祟”的艰辛时局中悄然启幕。

能够活着，就可以了

　　作为一家典型的资产管理公司，联想控股如何实现体系化重构与再造?经济不景气、企业萎靡，以投资为“主业”的联想控股又该何为?这是柳传志的使命与担当。

　　如何过冬?听听柳传志的声音：“要根据所在行业和企业的实际情况调整战略，或者是重新制定战略。怎么调整?我觉得应该对周遭商业环境进行重新审视，最好的以及最坏的结果都要预估到，心中有数、抬头看路、心里不慌。最糟糕情况下的战略制定什么样?一定要保证企业不破产，资金链不断裂，能挺住就行。谁都希望更健壮，关键是看谁的抗寒保暖能力强。能够活着，就可以了。”

　　柳传志尊敬经济学家，但是不迷信亦不盲从。“环境好还是坏?经济学家的说法，不能作为主要依据。关键是要看所处行业、所在企业的实际情况。经济形势如此严峻，需要我们尽最大的努力去拼争，但是也要根据外在环境变化及时做出调整，伺机而动、见机行事。踢足球踢得好的球员大多启动快，球场奔袭过程中说断球就能断。”

　　勤练内功，强身健体

　　经济学家张维迎曾说：“企业家队伍的兴起，经济决策的主体由政府官员向企业家的转变，是中国30年改革开发的重大变化之一。”但时下，中国的企业家群体，正在遭逢30年来未有之凄惶时运。实事求是地说，目前企业家们面临的是组合型矛盾，比如《劳动合同法》的应对、人力成本的上涨、人民币升值造成的外销压力、以及贷款压力，多种矛盾交织叠加在一起，企业自身无从消解。组合型矛盾需要系统性消解，突破危局，需要企业的努力，但是更需要来自政府的强有力支持。“冬天来了，企业应该怎么办?国家、政府的应对之策恰当、准确，企业日子就好过，反之，企业就难办。覆巢之下岂有完卵?国家、政府的事不容我们思考，但是也要关心。”柳传志的一番话，赢来热烈掌声。

　　利润空间急剧抽紧是中小企业倒闭的直接诱因，进而导致诸多企业出现资金链断裂现象。企业的困局表面上看受制于是资金断流，但究根而言是继续经营的信心严重缺乏。“我们的企业还没有脱离危险期，还在挂盐水、打吊瓶。”一位民营企业家私下里告诉《中国经营报》记者。中国的企业家群体最需要的，不是数目可观的资金，是相对乐观的预期，是基于未来的信心。“练好内功、强身健体。企业管理主要是两项，一个是运行管理，就是怎么做研发、采购、销售;其次是财务管理，企业经营者可以利用财务的力量把业务稳住，稳扎稳打、步步为营进而争取做到最优。”柳传志说。

　　对于柳传志和联想控股而言，从2008年到2014年，会是怎样的6年?现在，且让我们为柳传志们加油。