将由公司的核心职能、经营业务、发展目标分解后的部门职责分类，科学设计部门内的岗位，使得不同的岗位有不同的职责和任务分工，岗位设计数目符合最低数量原则，体现经济、科学、合理、系统化，实现所有岗位、人员最有效的配合。

　　红海咨询定岗设计思路：

　　红海咨询岗位设置和人员数量设计思路：

　　案例（Case）：2003年，在为广州敬修堂（药业）股份有限公司提供人力资源管理咨询策划服务的过程中，红海咨询顾问根据各个部门的职责，对各个部门的职责进行分类，具体设计了各个部门内的岗位，不仅使得不同的岗位有不同的职责和任务分工，岗位设计数目符合最低数量原则，体现经济、科学、合理、系统化，而且所有岗位实现了最有效的配合，每个岗位在组织中发挥出积极效应、与其他岗位关系协调；在每个岗位的人员配置上，确保合适的人在合适的岗位上，而在配置数量上，数量总和充分尊重客户的现状与历史，尽量做到不裁减人员，确保了公司整体稳定。