小米最初是怎么获得最初 100 万种子用户的？有什么值得学习的地方？
MIUI.cn ROM 8月16日 首次内测VIP名单公布
(出处: MIUI论坛)
当时 MIUI 团队对外口径还只是个民间 ROM 开发团队，MIUI 的前辈们搭建了一个基于 Discuz！的论坛，甚至还没有专职论坛运营人员，就这么上马了。名单上最初100个“梦想的赞助商”就是从机锋、安智等 Android 论坛拉过来的，不外乎就是发帖说我们开发小组搞了这么个 Android ROM，有兴趣的来刷刷看。
那时候的 Android 手机可以说既不好用也不好看，当时最华丽的 UI 不过是 htc 的 Sense，从那个时代走过来的应该都知道，系统卡顿、软件质量低（相对于 iOS）耗电等等都是当时 Android 突出的问题。
因此当最初100个发烧友体验过 MIUI 后，他们其中的一部分认为这个 ROM 又好看又好用：
当时的 MIUI V1，我们去掉了原生 Android 的抽屉，将所有 app （不是快捷方式哦）直接放在桌面上；并着重开发了电话和短信相关功能，比如系统中集成 T9 拨号，这些功能在当时 Android 中需要安装第三方 app 才能实现。其它好用方面还有很多，这里不一一进行展开和列举了。在当时能够给 Android 手机刷机的人，基本上都是智能手机用户中的佼佼者，在周围人群中有着智能手机意见领袖的地位。比如在 PC 攒机火爆时代，一般用户想组装个台式机，都会跟周围懂行得人打听，我这个预算电脑怎么配啊，我买来干嘛干嘛啊，是打游戏还是上网办公啊。然后 PC 的意见领袖就会告诉他怎么配置，甚至介绍熟识的商家，避免“小白”被坑。
当时的Android 手机也是一样，很多新接触 Android 手机的人在论坛上，在生活中也会去询问手机发烧友。而 MIUI 恰恰就把产品最初用户群定位为这些发烧友群体。于是体验过并认同 MIUI 的发烧友就会通过论坛、微博、SNS 以及生活中向周边的人推荐 MIUI，比如我当时在用一代神机 htc HD2 也是当时的同事向我推荐并给我刷了 MIUI。从此算是掉进这个火坑了（玩笑^_^）。
接下来不得不讲的是 MIUI 基于论坛的互联网开发模式：
由于2010年8月16日是星期五，发布了第一个内测包，从那时开始就每逢周五（法定节假日除外）发布一个 OTA，也就是“橙色星期五”的由来。结果大家发现，由于 MIUI 开发不久，当时的问题还是比较多的，常常周五发布一个 OTA 后，问题不少，吐槽不少，周六又要发布一个补丁。所以 MIUI 就创立了“荣誉开发组”，这个用户组可以在每周二、三、四就拿到尚在公司内部测试的 OTA 包，并在周二晚上、周三、周四及时反馈问题，开发组及时处理，提高周五正式 OTA 的稳定性。
而为了让用户更好地、更扁平高效地反馈问题，MIUI 并没有采取传统客服接触用户，收集反馈，公司内部再沟通这种链条比较长的方式，而是所有工程师、产品经理、运营、设计师全员泡论坛，用户在论坛反馈，工程师和产品经理在论坛即时答复，及时处理，减少无谓的中间环节。同时为了这个流程能够跑顺，还开发了相应的反馈平台：BUGLIST - MIUI论坛。
那么站在用户体验的角度，就是用户会发现，这是一个他们能够和开发人员甚至决策层平等、直接沟通的渠道，他们反馈的问题进度可见，提出的建议有明确的答复和进展。这实际上就让用户感到这个产品（MIUI）不仅仅是我们开发出来他们用，而是用户和开发人员共同参与的成果，这份参与感我就不多展开了，阿黎书中都有讲。
同时通过高效的反馈、高效的沟通，MIUI 能够快速、准确地把握发烧友乃至“小白”用户的需求，使得 MIUI 越来越好用，好用带来更好的口碑，口碑带来更多的用户，因此用了一年多的时间，MIUI 就从零做到了第一个一百万。
总的来说就是：
1、准确定位种子用户，对于早期 MIUI 就是 Android 发烧友；
2、不要害怕和用户直接沟通，高效沟通带来快速迭代，产品能够快速、准确地贴合用户需求；
3、在论坛、微博等新媒体高速发展浪潮下，意见领袖（发烧友）的口碑能量是非常巨大的。
PS：答主为前 MIUI 员工。
