对赌

雷军与董明珠对赌，王健林与马云对赌，不服气的传统商业大佬们通过娱乐方式，刷自己的存在感。

2012年12月12日，在2012CCTV中国经济年度人物评选颁奖典礼上，王健林、马云约定：10年后，如果电商在中国整个大零售市场份额占50％，王健林给马云一个亿，否则，马云还王健林一个亿。

2013年12月“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军与格力集团董事长董明珠就商业模式“互掐”，赌注增加到10亿。对赌内容是，五年之内，如果小米的营业额超过格力，董明珠输雷军10亿，反之亦然。

这样的对赌相当于传统的赚取平均利润的行业老大，与互联网行业中老大对赌，前者是线性增长，后者是指数级增长。很难想像，传统商业会有每年客户增速会有微信客户的增长率——两三年时间活跃客户增加到一个亿。2013年中国电子商务市场的交易额为6.25万亿元，同比增长27%；网络零售交易规模达1.32万亿元，同比增长64.7%。

把处于不同增长期或不同性质的行业放在一起作比较，本身就是不公平的。但传统行业的大佬主动进行这种对比，说明他们胸中有难以释怀的不平之气，并且对互联网“改变一切”的工具属性理解不够深刻。

王健林很快认识到了这一点，甚至在他提出赌局的时候，已经有了认识，2012年初，万达就开始涉足电子商务，提出赌局一年后，王健林说赌局就此作罢，我们（万达、阿里巴巴）很快就会合作，“万达若与阿里合作，全世界再无敌手。”

王健林万达百货的收入去年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。

商业地产只是一个分支，已经不是增长最快的部分，王健林自己说，这行不是长期行业，差不多城市化率到80%，自有住房率超过80%，这行业就萎缩了。未来应该是属于服务提供商的“体验经济”，互联网是串起的丝线，没有互联网，这些资源散落各分部，无法整合。

最大的线上线下商业合作尚不可能，万达就加紧了对线上电商的布局。今年万达高调携手百度与腾讯，成立了万达电子商务公司。该电商项目投资50亿元，获得了全公司全部的线上资源，启用万汇网的正主域名wanhui.com。毫无疑问，作为雄心勃勃的商人，王健林不会被小小的赌注束缚住手脚，把电商霸主地位拱手让给阿里。在这场消失赌局中，电商是真正的赢家。

同样，在董明珠与雷军的赌局中，雷军信心满满。10月10日，中央网信办开展“从企业看信心”经济形势主题采访活动中，小米公司CEO雷军表示，5年内小米超过格力的可能性是99.99%，这是历史发展的必然。

相比而言，格力有些艰难，有些悲怆，这似乎与董明珠刚烈的性格也有关系。

9月底，空调行业龙头企业格力发动价格战，降幅最高达到30%，最热销的产品价格降幅也接近10%。空调市场在价格战中一片火热，背后是利润与销量的下降，残酷的市场竞争。国家信息中心的统计数据显示，2014冷年（2013年9月至2014年8月）空调市场销售量同比增长16.24%，行业人士普遍判断 “空调行业高增速时代已经一去不返”，格力完成全年营收目标压力巨大。

董明珠在台上打赌时火药味极浓，认为雷军不可能赢，因为技术、专卖店与服务，格力都是最好的。以下的对话非常经典——雷军：如果我做小米空调，我保证七年免费服务。董明珠：你，如果小米像你这种只抓营销，没人买你的空调。雷军：没有，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理。董明珠：最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。雷军：我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。

感受得到，董明珠对传统制造沦为被营销者压榨的群体非常愤怒，坚持认为没有实体支撑难以为继。这在传统制造时代非常有理，但在“羊毛出在猪身上”的互联网时代不一定行得通。富士康代工，标准刚性；风险投资者出资，网络营销。对于雷军来说，真正的威胁并不来自于这场赌局，而来自于智能终端的创新。

传统行业不一定会输，只要擅长转型；互联网企业也有失败的绝大多数，只不过我们看不到。找到传统行业亟需的智能服务，畅通畅通再畅通，信用信用再信用，现在的年轻人将从这两场赌局中，找到莫大的创业良机。