浩然东方

同仇敌忾 联合同盟军打败垄断者 一旦一家巨型“专利主”利用其庞大的专利或者专利组合占据了一个产品市场，打破这个垄断就非常困难，因为专利具有全面的阻遏功能，跨越不是一件容易的事情。进一步，即使新的挑战者通过努力顺利绕过了有关专利，也难于应对大型公司竞争“老拳”的袭击。为了打败复印机市场的垄断者施乐，日本的佳能公司发明了一种专利利用的新途径，那就是用专利许可联合盟军，在极短时间内扩张...

投石问路 了解对方意图 还是那句老话“知己知彼，百战不殆”。专利战对中国企业来说生死攸关，不可逞血气之勇，莽撞地跟“专利主”去拼你死我活，要讲究战略战术，最关键的就是向毛泽东讲的那样“不打无准备的战”。打专利战也要讲究“有理、有利、有节”。所以专利展开以前一定要“调查研究”，摸清对方的意图。 首先是通过专利地图（一种形象化的专利分析工具）发现自己产品的竞争产品和可能侵犯的专利，在收...

投桃报李——专利交叉许可 往往拥有一项或几项核心专利并不能保证一个企业有权制造某项产品，因为这样做很有可能会侵犯别人的专利权，在这种情况下，如果“绕过”成本太高的话，核心专利拥有者就只能想办法进行交叉许可，以获得生产相关产品的所有的专利技术。 有时，被许可人常常拥有对许可人极具价值的知识产权。因此，许可人就会建议互相允许对方利用特定权利。这种技术许可有许多具体形式。最常见的是对...

万箭齐发 失之东隅,收之桑榆 多路进军 一般而言，“专利主”提起侵权诉讼时会提出很多项专利侵权指控，其中有实有虚，有的是它自信可以保护的专利，有的是顺带提起“滥竽充数”的。有时候专利主还会进一步扩大诉讼的范围，将著作权侵权、侵犯商业秘密、违反技术合作合同等等包含在内。这样做的目的是提高专利侵权者的应诉成本，使侵权者望而生畏，举手投降。国外的律师费是很贵的，每增加一项诉讼请求，律师...

围魏救赵 专利并购走出困境 市场竞争日新月异，有时候阳光明媚，转眼间就阴云密布，如何走出困境？经验证明，专利并购是很好的解决方法。 S3 公司现在是台湾威盛公司的子公司，但在1998年早期，它还是一家独立的芯片设计公司，他们所开发的高质量图形处理芯片很受用户欢迎。这就使它成了英特尔公司嫉妒的对象，全面的专利战迫在眉睫。为了防止英特尔公司的专利袭击，S3公司采取隐姓埋名的方法，在一次...

无中生有——低价购进专利的策略 “省下的就是挣来的”，这句话对公司也同样适用，如果能用较低的价格收购关键的专利，那肯定使公司的财务部欣喜若狂。购买专利压价和购买其他商品一样普遍，而且因为每每关系到千百万元的资金，所以公司负责人就不得不绞尽脑汁，无所不用其极。  这里最有名的“价格杀手”是蓝色巨人IBM，受损害的是当时事业才开始的电脑奇才王安。在王安的《教训》一书中，充满了对IBM的愤恨和...

欲罢不能 在技术上控制竞争对手 在一项技术开发之初，几家竞争性公司在研发上肯定是齐头并进的，但一旦一家公司率先获得了关键性突破并获得了专利权，其他竞争对手就会进行成本核算：是获得专利授权合适划算，还是继续投入研发，绕过“专利主”的专利技术继续开发新的生产技术。“专利主”也会打自己的算盘：如果竞争对手技术力量较弱，在很长时间内没有相关的研究开发实力，自己的专利城堡又难于逾越，那就再“...

以夷制夷 联手抗敌 专利战对中国企业是一个大挑战，因为我们既没有足以反抗的专利储备，也没有专利战的经验，更没有在国外进行专利诉讼的专业律师。所以如果贸然应战，很少胜算；可是，如果在专利战以前就在发达国家找到盟友的话，那就安全了许多。 商场如战场，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，在竞争国际化的大环境下，企业的国家属性越来越弱，越来越多的跨国公司不再以国籍来标榜自己，成了真正意...

  李琳    纪萍萍   曾几何时，一本《数字化生存》就像一则预言，搅动得全国上下激情澎湃，人们对书中所描写的数字时代既感到神秘，又充满向往，可以说信服的人和不相信的人是一样的多。如今，也不过是不足十年的功夫，当年阅读的感受还清晰得恍如昨日，历历在目，而现实的世界就在我们亲历的日子里发生了翻天的变化：当年仿佛来自天边的描述如今已深刻地嵌入了我们的生活。其中不少人就是受到当初的启蒙...

走为上计 在中国古代兵法“三十六计”中最后一计是“走为上”，用一句通俗的话就是“打不过就跑”。 在应对DVD侵权案时，就有人为中国的企业提出了四条“走为上计”：第一、寻找在专利主没有申请专利权的地区销售。没有一个企业会在世界上所有国家进行专利布网，因为那样做是不经济的。西方国家一般只在美国、欧洲、日本申请专利，所以我们的DVD完全可以在拉美、亚洲销售。第二是以小规模产销方式回避专利费的收...