浩然东方

王晋刚 专利战略的制定有两大认识误区：一是没有专利的企业不需要专利战略，二是专利战略无所不能。 中国的很多企业都是零专利企业，包括各地高新技术开发区的大部分企业。这些企业的经理会想，我又没有申请过专利，费时费力制定专利战略干什么？ 可事实是，在新经济和世界贸易组织的压力下，没有一个企业不需要专利战略。中国的打火机可以说是没有什么技术含量了吧？不行，欧洲就有技术标准要求企业在打火...

专利权的归属是公司获得专利权的基础，如果没有规定，最后有可能引起公司与员工的有关专利归谁所有的争议。在美国，所有发明都属于发明人个人，公司要取得，就必须通过签订专利转让协议来实现，这样，在聘用合同中约定权属就更加关键。美国法庭还会因为专利权属不明或者原告在申报专利权时权属问题上存在瑕疵判定专利没有执行力（相当于专利无效）。所以国外公司的专利管理部门把这一项工作看作是非常重要...

发明奖励制度对鼓励员工发明创新的积极性非常重要，在知识经济时代，知识的价值空前提高，技术开发人员的知识产权意识也随着空前提高。所以，与制度监管相配合使用的，就是发明奖励制度。 美国的公司比较重视发明奖励，日本的公司对员工却和“抠”，现行的有关职务发明的规定也没有得到充分的贯彻执行。日本公司的职工进入公司即签订合同使其发明的专利权尽归公司所有；作为回报，职工可以从公司那里领取奖励...

偷梁换柱 将利益之争演化成道德审判 因为美国的专利侵权案件可以采取陪审团的方式，而陪审团又不是法律专家和技术专家，所以很多专利侵权诉讼最后变成了道德审判。一般而言，在亲专利的文化氛围影响下，诉讼之前陪审团就已经决定哪一方是偷盗者，是“坏人”；哪一方是“创新者”，是“好人”。这就将被告置于一种极为不利的境地：只要走上法庭，你就处在辩诬的位置，加上原告律师的煽风点火，本来未决的利益之争...

看菜吃饭 选择诉讼对象 在“外交”失败后，“专利主”就会挥动专利大棒，开打专利战。但通常专利侵权者的数量很多，有的时候遍布整个行业，选择哪一家提起诉讼呢？ 这就分两种情况，一是侵权者普遍弱小，二是侵权者都是较大的公司。 对前一种情况，专利所有者用的策略是“擒贼先擒王”,选择具有代表性的有实力的大公司开刀，杀鸡给猴看，逼着其他企业就范。例如DVD联盟对中国企业就是这样，先选择出口数量...

潜水艇战略 在美国，与“收费站”策略相仿并配合使用的就是著名的“潜艇战略”。 传统的潜艇策略是指，企业现象专利商标局提交一个保护范围很宽的专利申请，然后，再提交一连串的对权利要求的修改，使该申请一直处于未决状态。因为未决的美国专利申请是保密的，就像潜入水中的潜艇一样，所以这种战略叫“潜水艇”。当然，潜水艇专利的所有人事后对权利要求的修改必须为原专利申请的说明书所支持，但只要专利申...

全面布网 重点捕捉  专利战的第一步是全面布网，那就是在一个专利技术领域申请足够多的专利，让竞争对手不知不觉中都落入自己的专利网，但是在提起专利许可时，“专利主”一般会选择“肥鱼”下手的，对于棘手的侵权者，“专利”也只好睁一只眼闭一只眼，或者申请交叉授权。  

十面埋伏 实施专利包围 “以多围少、以小打大、以弱胜强”的专利发展战略和市场竞争战略先为日本先创造，接着是台湾韩国跟随，现在已经成为经典的专利弱者反抗战略。 日本企业精于此道，他们称之为“木桩篱笆”专利战略。六、七十年代，日本企业开始大量出口产品，当时日本企业没有核心技术和专利。当竞争对手有一个关键的、关于某项产品的基本原理的核心专利时，日本企业就会围绕该核心技术开发出一系列的...

专利战三十六计之十六——守株待兔- - 守株待兔 选择战场 如果上一条讲的是“天时”的话，这一条讲得就是“地利”。任何裁判都受诉讼地法院的影响，这就是原告费时费力选择管辖地的原因。跨国专利诉讼更是如此，在中国不侵权的产品到美国就侵权，各国在专利权的宽严度、专利权的行使方法、专利侵权的认定等各方面大不一样。所以一般国外跨国公司会选择产品销售地来打专利战，例如DVD在欧洲，富士通诉三星侵权在...

绵里藏针 注意合同中的专利问题 知识经济时代的合同发生了质变，那就是几乎没有一个合同不涉及知识产权，企业一不小心就会上当吃亏。 以DVD为例，这种产品本身是一个组装品，中国企业在向上游购买零配件的时候没有就专利可能引起的责任问题做任何约定，所以在谈判的时候比较被动。其实按照成熟企业的做法，这些专利费用是不应该有中国企业全部支出的，上游企业起码要承担一部分，而这些上游企业很多都...