浩然东方

abandonment of a patent 放弃专利权 abandonment of a patent application 放弃专利申请 abridgment 文摘 abstract 文摘(摘要) abuse of patent 滥用专利权 action for infringement of patent 专利侵权诉讼 action of a patent 专利诉讼 address for service 文件送达地址 affidavit 誓书 allowance 准许 amendment 修改 annual fee 年费 annuity 年费 anticipation 占先 appeal 上诉 appellation of ori...

王晋刚 由于美国的专利授予根据的是先发明原则（谁先发明谁获得专利，而不像中国等绝大多数国家那样谁先申请谁获得专利），所以美国公司对实验室记录制度执行的都很好。中国公司如果想申请美国专利，让专利产品销售到美国，就应该入乡随俗，建立相关制度。即使不想到美国申请专利，建立实验室记录制度也是必需的，因为这可以帮助技术管理层了解某项技术研发的进程，也可以帮助专利管理部门从中发现专利技术...

专利战略机构及其职责 当然，以自由讨论的形式分析一系列的新战略是一回事，而建立需要的组织结构并将之管理得井井有条则又是一回事。确定了专利战略目标之后，下一步工作就是建立专门的管理机构——专利战略机构。 一般而言，专利战略机构有两层，第一层是专利战略决策小组，第二层就是具体的专利战略执行机构。专利战略决策小组不是一个常设的部门，而是一个委员会性质的协调机构，在专利战略的制定和重大...

建设公司知识产权文化 专利战略推进的第一步是在全公司范围内进行知识产权培训。每期新员工训练应该固定安排知识产权课程。公司还要不定期地为各部门举行知识产权讲座。这些都是专利管理部门或知识产权管理部门的工作。 对不同的员工，应该选择不同的培训课程，对新员工，首先应该介绍公司的专利战略以及各种具体的专利管理制度，当然，还应该向新员工进行知识产权基本知识的培训。 技术人员的培训比较复杂...

王晋刚 专利战略的制定有两大认识误区：一是没有专利的企业不需要专利战略，二是专利战略无所不能。 中国的很多企业都是零专利企业，包括各地高新技术开发区的大部分企业。这些企业的经理会想，我又没有申请过专利，费时费力制定专利战略干什么？ 可事实是，在新经济和世界贸易组织的压力下，没有一个企业不需要专利战略。中国的打火机可以说是没有什么技术含量了吧？不行，欧洲就有技术标准要求企业在打火...

专利权的归属是公司获得专利权的基础，如果没有规定，最后有可能引起公司与员工的有关专利归谁所有的争议。在美国，所有发明都属于发明人个人，公司要取得，就必须通过签订专利转让协议来实现，这样，在聘用合同中约定权属就更加关键。美国法庭还会因为专利权属不明或者原告在申报专利权时权属问题上存在瑕疵判定专利没有执行力（相当于专利无效）。所以国外公司的专利管理部门把这一项工作看作是非常重要...

发明奖励制度对鼓励员工发明创新的积极性非常重要，在知识经济时代，知识的价值空前提高，技术开发人员的知识产权意识也随着空前提高。所以，与制度监管相配合使用的，就是发明奖励制度。 美国的公司比较重视发明奖励，日本的公司对员工却和“抠”，现行的有关职务发明的规定也没有得到充分的贯彻执行。日本公司的职工进入公司即签订合同使其发明的专利权尽归公司所有；作为回报，职工可以从公司那里领取奖励...