盗链是指服务提供商自己不提供服务的内容，通过技术手段绕过其它有利益的最终用户界面(如广告)，直接在自己的网站上向最终用户提供其它服务提供商的服务内容，骗取最终用户的浏览和点击率。受益者不提供资源或提供很少的资源，而真正的服务提供商却得不到任何的收益。
网站盗链会大量消耗被盗链网站的带宽，而真正的点击率也许会很小，严重损害了被盗链网站的利益。早期的盗链一般是一些比较小的网...
教你如何应对反盗链技术
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每次编辑一些日志点保存就会出现下列代码，但是编辑的内容可以保存。为什么呢？
引用:
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专利战略机构及其职责
专利战略机构及其职责
当然，以自由讨论的形式分析一系列的新战略是一回事，而建立需要的组织结构并将之管理得井井有条则又是一回事。确定了专利战略目标之后，下一步工作就是建立专门的管理机构——专利战略机构。
一般而言，专利战略机构有两层，第一层是专利战略决策小组，第二层就是具体的专利战略执行机构。专利战略决策小组不是一个常设的部门，而是一个委员会性质的协调机构，在专利战略的制定和重大...
施乐的“专利战略小组”和XIPO
施乐公司是美国著名的高科技公司，年产值200亿美元,很多现在流行的电子技术，包括复印、打印、图像处理、电脑窗口软件等等发明都来自这个公司。现在，施乐公司已经成为美国最大的“专利主”之一，2003年一年，它就获得了625项美国专利。
但是，与相同级别的“专利主”如IBM相比，这个公司的很多专利一直处在闲置状态。有的专家认为，施乐是美国惟一浪费了技术的公司，它失去了其知识产权优势——专利权授予其主人...
建设公司知识产权文化
建设公司知识产权文化
专利战略推进的第一步是在全公司范围内进行知识产权培训。每期新员工训练应该固定安排知识产权课程。公司还要不定期地为各部门举行知识产权讲座。这些都是专利管理部门或知识产权管理部门的工作。
对不同的员工，应该选择不同的培训课程，对新员工，首先应该介绍公司的专利战略以及各种具体的专利管理制度，当然，还应该向新员工进行知识产权基本知识的培训。
技术人员的培训比较复杂...
专利战略的两大认识误区
王晋刚
专利战略的制定有两大认识误区：一是没有专利的企业不需要专利战略，二是专利战略无所不能。
中国的很多企业都是零专利企业，包括各地高新技术开发区的大部分企业。这些企业的经理会想，我又没有申请过专利，费时费力制定专利战略干什么？
可事实是，在新经济和世界贸易组织的压力下，没有一个企业不需要专利战略。中国的打火机可以说是没有什么技术含量了吧？不行，欧洲就有技术标准要求企业在打火...
约定专利权归属
专利权的归属是公司获得专利权的基础，如果没有规定，最后有可能引起公司与员工的有关专利归谁所有的争议。在美国，所有发明都属于发明人个人，公司要取得，就必须通过签订专利转让协议来实现，这样，在聘用合同中约定权属就更加关键。美国法庭还会因为专利权属不明或者原告在申报专利权时权属问题上存在瑕疵判定专利没有执行力（相当于专利无效）。所以国外公司的专利管理部门把这一项工作看作是非常重要...
制定和实施发明奖励制度
发明奖励制度对鼓励员工发明创新的积极性非常重要，在知识经济时代，知识的价值空前提高，技术开发人员的知识产权意识也随着空前提高。所以，与制度监管相配合使用的，就是发明奖励制度。
美国的公司比较重视发明奖励，日本的公司对员工却和“抠”，现行的有关职务发明的规定也没有得到充分的贯彻执行。日本公司的职工进入公司即签订合同使其发明的专利权尽归公司所有；作为回报，职工可以从公司那里领取奖励...
专利战三十六计之十一——偷梁换柱
偷梁换柱
将利益之争演化成道德审判
因为美国的专利侵权案件可以采取陪审团的方式，而陪审团又不是法律专家和技术专家，所以很多专利侵权诉讼最后变成了道德审判。一般而言，在亲专利的文化氛围影响下，诉讼之前陪审团就已经决定哪一方是偷盗者，是“坏人”；哪一方是“创新者”，是“好人”。这就将被告置于一种极为不利的境地：只要走上法庭，你就处在辩诬的位置，加上原告律师的煽风点火，本来未决的利益之争...
专利战三十六计之十二——看菜吃饭
看菜吃饭
选择诉讼对象
在“外交”失败后，“专利主”就会挥动专利大棒，开打专利战。但通常专利侵权者的数量很多，有的时候遍布整个行业，选择哪一家提起诉讼呢？
这就分两种情况，一是侵权者普遍弱小，二是侵权者都是较大的公司。
对前一种情况，专利所有者用的策略是“擒贼先擒王”,选择具有代表性的有实力的大公司开刀，杀鸡给猴看，逼着其他企业就范。例如DVD联盟对中国企业就是这样，先选择出口数量...