浩然东方

万箭齐发 失之东隅,收之桑榆 多路进军 一般而言，“专利主”提起侵权诉讼时会提出很多项专利侵权指控，其中有实有虚，有的是它自信可以保护的专利，有的是顺带提起“滥竽充数”的。有时候专利主还会进一步扩大诉讼的范围，将著作权侵权、侵犯商业秘密、违反技术合作合同等等包含在内。这样做的目的是提高专利侵权者的应诉成本，使侵权者望而生畏，举手投降。国外的律师费是很贵的，每增加一项诉讼请求，律师...

围魏救赵 专利并购走出困境 市场竞争日新月异，有时候阳光明媚，转眼间就阴云密布，如何走出困境？经验证明，专利并购是很好的解决方法。 S3 公司现在是台湾威盛公司的子公司，但在1998年早期，它还是一家独立的芯片设计公司，他们所开发的高质量图形处理芯片很受用户欢迎。这就使它成了英特尔公司嫉妒的对象，全面的专利战迫在眉睫。为了防止英特尔公司的专利袭击，S3公司采取隐姓埋名的方法，在一次...

无中生有——低价购进专利的策略 “省下的就是挣来的”，这句话对公司也同样适用，如果能用较低的价格收购关键的专利，那肯定使公司的财务部欣喜若狂。购买专利压价和购买其他商品一样普遍，而且因为每每关系到千百万元的资金，所以公司负责人就不得不绞尽脑汁，无所不用其极。  这里最有名的“价格杀手”是蓝色巨人IBM，受损害的是当时事业才开始的电脑奇才王安。在王安的《教训》一书中，充满了对IBM的愤恨和...

欲罢不能 在技术上控制竞争对手 在一项技术开发之初，几家竞争性公司在研发上肯定是齐头并进的，但一旦一家公司率先获得了关键性突破并获得了专利权，其他竞争对手就会进行成本核算：是获得专利授权合适划算，还是继续投入研发，绕过“专利主”的专利技术继续开发新的生产技术。“专利主”也会打自己的算盘：如果竞争对手技术力量较弱，在很长时间内没有相关的研究开发实力，自己的专利城堡又难于逾越，那就再“...

以夷制夷 联手抗敌 专利战对中国企业是一个大挑战，因为我们既没有足以反抗的专利储备，也没有专利战的经验，更没有在国外进行专利诉讼的专业律师。所以如果贸然应战，很少胜算；可是，如果在专利战以前就在发达国家找到盟友的话，那就安全了许多。 商场如战场，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，在竞争国际化的大环境下，企业的国家属性越来越弱，越来越多的跨国公司不再以国籍来标榜自己，成了真正意...

走为上计 在中国古代兵法“三十六计”中最后一计是“走为上”，用一句通俗的话就是“打不过就跑”。 在应对DVD侵权案时，就有人为中国的企业提出了四条“走为上计”：第一、寻找在专利主没有申请专利权的地区销售。没有一个企业会在世界上所有国家进行专利布网，因为那样做是不经济的。西方国家一般只在美国、欧洲、日本申请专利，所以我们的DVD完全可以在拉美、亚洲销售。第二是以小规模产销方式回避专利费的收...

珠联璧合 如果自己的专利产品与其他厂商的产品结合使用或一同销售能获得最佳销售业绩，那授权其他厂商销售自己的专利产品就会使两家都受益匪浅。例如，计算机硬件对软件操作系统需求非常强烈，如果生产软件的公司本身不生产个人电脑，那么通过向个人电脑生产商发放许可证就能够使双方获得利益。 在汉语WINDOWS操作系统出现以前，中国的计算机使用者必须使用一种汉语外挂式软件，那就是王志东负责开发的...

知己知彼 收集作战情报 专利战与实际的军事战争大同小异，都是集团之间的剧烈对抗，只是不见硝烟罢了，所以在情报的重要性方面也是彼此彼此。专利战所需情报除了侵权产品的有关技术情报外，更多的是侵权企业的信息。一般而言，对一项专利产品或专利方法的侵权不限于一个公司，而是一个产业，是几十甚至成百的公司同时侵权。这时“专利主”就要预先确认：这些公司是什么规模，他们有应付专利诉讼官司的经验吗...

斩草除根——反诉对方专利无效  这是几乎所有专利诉讼中被告的第一反应。在美国，有30%的专利在诉讼中被确认无效，所以，起诉别人侵权的“专利主”不少情况下实际上并不拥有专利权。一般而言，反诉对方的专利无效都是从专利的三性（实用性、新颖性、显著性或曰创造性）入手的。实用性方面的抗辩比如对方的专利权申请没有提供最经济的实施方案，新颖性的抗辩如公知技术抗辩，创造性的抗辩如有关专利没有实质性的...