无中生有——低价购进专利的策略 “省下的就是挣来的”，这句话对公司也同样适用，如果能用较低的价格收购关键的专利，那肯定使公司的财务部欣喜若狂。购买专利压价和购买其他商品一样普遍，而且因为每每关系到千百万元的资金，所以公司负责人就不得不绞尽脑汁，无所不用其极。
这里最有名的“价格杀手”是蓝色巨人IBM，受损害的是当时事业才开始的电脑奇才王安。在王安的《教训》一书中，充满了对IBM的愤恨和...
专利战三十六计之二十三——无中生有
专利战三十六计之二十四——欲罢不能
欲罢不能
在技术上控制竞争对手
在一项技术开发之初，几家竞争性公司在研发上肯定是齐头并进的，但一旦一家公司率先获得了关键性突破并获得了专利权，其他竞争对手就会进行成本核算：是获得专利授权合适划算，还是继续投入研发，绕过“专利主”的专利技术继续开发新的生产技术。“专利主”也会打自己的算盘：如果竞争对手技术力量较弱，在很长时间内没有相关的研究开发实力，自己的专利城堡又难于逾越，那就再“...
专利战三十六计之二十五——以夷制夷
以夷制夷
联手抗敌
专利战对中国企业是一个大挑战，因为我们既没有足以反抗的专利储备，也没有专利战的经验，更没有在国外进行专利诉讼的专业律师。所以如果贸然应战，很少胜算；可是，如果在专利战以前就在发达国家找到盟友的话，那就安全了许多。
商场如战场，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，在竞争国际化的大环境下，企业的国家属性越来越弱，越来越多的跨国公司不再以国籍来标榜自己，成了真正意...
推荐《专利化生存》的五个理由
李琳 纪萍萍
曾几何时，一本《数字化生存》就像一则预言，搅动得全国上下激情澎湃，人们对书中所描写的数字时代既感到神秘，又充满向往，可以说信服的人和不相信的人是一样的多。如今，也不过是不足十年的功夫，当年阅读的感受还清晰得恍如昨日，历历在目，而现实的世界就在我们亲历的日子里发生了翻天的变化：当年仿佛来自天边的描述如今已深刻地嵌入了我们的生活。其中不少人就是受到当初的启蒙...
专利战三十六计之三十六——走为上
走为上计
在中国古代兵法“三十六计”中最后一计是“走为上”，用一句通俗的话就是“打不过就跑”。
在应对DVD侵权案时，就有人为中国的企业提出了四条“走为上计”：第一、寻找在专利主没有申请专利权的地区销售。没有一个企业会在世界上所有国家进行专利布网，因为那样做是不经济的。西方国家一般只在美国、欧洲、日本申请专利，所以我们的DVD完全可以在拉美、亚洲销售。第二是以小规模产销方式回避专利费的收...
专利战三十六计之三十五——FUD
FUD
FUD就是在竞争对手的潜在用户中制造恐惧不安的气氛，让这些用户放弃竞争者的产品或服务的一种竞争战略。这是垄断寡头对市场新进入者的一种最常用的战略，在信息时代非常流行，IBM和微软都是这方面的高手。在专利战中使用FUD战术效果更为显著，因为专利权是一种法律保护的垄断权，专利主的垄断权跨越生产制造者、销售者和使用者，专利主的诉讼对象可以无限延伸，所以这种战术的威慑力在专利战中大增。...
专利战三十六计之三十四——珠联璧合
珠联璧合
如果自己的专利产品与其他厂商的产品结合使用或一同销售能获得最佳销售业绩，那授权其他厂商销售自己的专利产品就会使两家都受益匪浅。例如，计算机硬件对软件操作系统需求非常强烈，如果生产软件的公司本身不生产个人电脑，那么通过向个人电脑生产商发放许可证就能够使双方获得利益。
在汉语WINDOWS操作系统出现以前，中国的计算机使用者必须使用一种汉语外挂式软件，那就是王志东负责开发的...
专利战三十六计之三十三——知己知彼
知己知彼
收集作战情报 专利战与实际的军事战争大同小异，都是集团之间的剧烈对抗，只是不见硝烟罢了，所以在情报的重要性方面也是彼此彼此。专利战所需情报除了侵权产品的有关技术情报外，更多的是侵权企业的信息。一般而言，对一项专利产品或专利方法的侵权不限于一个公司，而是一个产业，是几十甚至成百的公司同时侵权。这时“专利主”就要预先确认：这些公司是什么规模，他们有应付专利诉讼官司的经验吗...
专利战三十六计之三十二——斩草除根
斩草除根——反诉对方专利无效
这是几乎所有专利诉讼中被告的第一反应。在美国，有30%的专利在诉讼中被确认无效，所以，起诉别人侵权的“专利主”不少情况下实际上并不拥有专利权。一般而言，反诉对方的专利无效都是从专利的三性（实用性、新颖性、显著性或曰创造性）入手的。实用性方面的抗辩比如对方的专利权申请没有提供最经济的实施方案，新颖性的抗辩如公知技术抗辩，创造性的抗辩如有关专利没有实质性的...
专利战三十六计之三十一——远交近攻
远交近攻——扩展地理市场
加入世界贸易组织使成员国的企业变成了全球性市场的成员，原来属于区域性的或一国性的产品市场快速地国际化。但与此相反，到现在为止，专利权还是有地域性的，而且也没有任何一个国家禁止一个公司将其专利许可“地域化”，根据地域来决定是否进行专利许可。比如，如果一家中国公司拥有一项制作PDA的关键专利，它完全可以保留在中国或者自己能力所及的东南亚生产和销售专利产品的权利...