浩然东方

欲擒故纵 有的市场必须进入，但企业却恰好在一段时间内没有相当的市场资源，这就好比你的军队主要在东线作战，却突然发现西线出现了新的机会，军队不可能在很短的时间调到西线，怎么办？最好的办法就是授权他人生产专利产品，让他们“为王先驱”，等自己腾出手来再收拾市场。 许可的优点就是它缩短了一个公司将其产品或服务推向市场所需的时间。一个公司可以将某些专利授权给那些拥有足够的资源的公司以...

有限妥协 以退求进 创造和解的条件 专利战的目的是为了赢得商业利益，并不是“为战而战”。所以专利战要打的“有理、有利、有节”。如果我方在诉讼中有过硬的证据，那当然应该坚决打下去，以求一次性地解决问题，打倒专利主，“从此再不受那奴役的苦”。但现实是，没有一个专利反抗者有绝对的把握，专利律师的意见也只是“个人观点”，不能作准，最后作决定的是陪审团（美国）和法官。所以，在和解条件具备的条件...

有备无患 准备谈判筹码 上个世纪八十和九十年代，国际上的专利战已经非常激烈，那时的打击对象是韩日企业。所以，韩日企业在实践中学到了应对专利战的根本：拼命在本国和海外注册专利，获取游戏的筹码。在美国专利局的统计表上，日韩企业连续多年排在最前面。2001年美国专利商标局统计的前10位获得专利最多的企业中，日韩企业占据了绝对多数。在中国，日本企业2003年一年就申请了2万余项专利。华为和海...

因粮于敌 就是向风头正劲的市场新进入者征收数额可观的专利许可费，“杀杀竞争对手的锐气”，然后再积蓄力量，慢慢将它们驯服。 上个世纪80年代，日本低廉半导体产品冲击世界市场，美国的企业面临知名的打击，国家半导体、德州仪器都陷入重组的边缘。为了打击竞争对手，他们向这些日本公司发起了一起又一次的专利攻势，最后逼着这些公司接受专利许可授权。进入90年代，德州仪器又对三星、日立等韩日企业进...

以战促谈 “以斗争求和平，则和平存；以妥协求和平，则和平亡。”这是中国共产党和国民党进行和谈的原则，也是“专利战”的永恒话题。如果“专利主”不接受专利使用者提出的条件，而专利使用者还有一定的有利证据，那就可以学学共产党解放战争前期的“以战促谈”，或者放缓时间节奏，或者利用专利筹码对抗，或者反诉对方侵权，促成双方和解。 绝大部分企业受不了疲劳战，即使在诉讼开始时原告会义愤填膺、对和...

悔之晚矣 禁止反悔原则 禁止反悔原则是美国衡平法的一个基本原则，应用非常广泛。在专利法方面，禁止反悔原则指在专利申请文件中或申请人与专利局或专利复审委员会之间来往信件中已确认为已有技术的内容或明确表示放弃请求保护的技术内容，在以后指控第三人侵权时不得反悔。如果专利权人在专利侵权诉讼中反悔，将已经认可不属于其权利要求保护的技术内容扩大解释为属于其专利保护的内容，受诉法院将不予支...

申请复审——锅底抽薪 为了确保专利权的授予符合“三性”原则，各国的专利法都规定了关系人向专利授权部门申请复议的程序。如果专利挑战者想在专利诉讼之前就解决为题，或者在诉讼中想赢得优势，那就可以申请有关部门确认该专利无效，让“专利主”缴械投降。 我国专利法规定：自国务院专利行政部门公告授予专利权之日起，任何单位或者个人认为该专利权的授予不符合本法有关规定的，可以请求专利复审委员会宣告...

挂羊头买狗肉 专利诉讼还有其他的用处，比如在短期内提升股票的价值和鼓舞士气或者做广告。 思科选择控告华为，有一个原因就是为了给投资者一个交待。自从华为在美国市场上推出Quidway路由器以来，思科股票连跌，美国国内投资者纷纷指责思科不起诉华为专利侵权。在起诉华为之后，思科的股价一路攀升，最高涨幅达到25%。 富士通公司打压韩国三星的一个目的就是要给萎靡不振的富士通员工打气鼓劲。 在中...

攻其怠惰 懈怠原则的利用 也就是通常所说的诉讼时效抗辩。所有权利都有诉讼时效，如果权利人不及时提出权利请求，那就产生不能申请法院进行强制执行的效果。专利权根本上是一种民事权利，它的行使也受诉讼时效的限制。 中国《专利法》规定：侵犯专利权的诉讼时效为二年，自专利权人或者利害关系人得知或者应当得知侵权行为之日起计算。所以，如果原告在得知自己的专利被侵权的两年以内没有主张权利，那...

各个击破 反对多米诺骨牌和“各个击破” 一般来讲，国外企业的专利战都是从最弱的企业开始下手，然后是次弱的，以此类推，形成多米诺骨牌效应。跨国“专利主”最喜欢这种各个击破战术，打第一家的时候，他们一定有暗牌，一般是“你跟我签约，我给你一个大单”或者是“你跟我签约，我收你最优惠的许可费”，如果第一家低头，别家很快会跟着投降。这几乎已经成为整个国际产业界的惯例。 经验证明，外国跨国公司或...